天下武功，唯快不破

一切商业竞争的核心都是组织的竞争。淘宝天猫商业集团展示出的组织变革的行动力，与阿里一直以来提倡的敏捷灵活的组织文化密不可分。

2015年张勇接任阿里巴巴CEO时曾表示，希望当时员工数已经达到3万人的阿里，能像豹子一样敏捷。当年启动中台战略时，敏捷灵活同样是重点——大中台打通了各个业务体系，有了中台的底层支撑，前台可以轻装上阵，迅速开展行动。

疫情之后，阿里从中台战略过渡到了多元化治理，张勇强调把中台做薄，但敏捷灵活仍然是核心思路。2021年7月，他在内部信《让组织更敏捷，让文化更简单》中提到，“面对快速变化和高度竞争的市场，组织必须变得更敏捷。敏捷组织的建设必须从集团顶层开始做起。”

也正是从2021年年底，阿里的业务总裁们开始承担起小CEO的职能，除了业务，财务、人力、技术等都要揽下来。

到今天，阿里发展成为拥有近24万员工的庞大组织，如何继续保持敏捷，维系创新能力和动作高效，成为一个复杂的问题。

而从阿里的历史发展来看，每一次组织调整，都与阿里对于市场变化的敏锐感知有关，对于出身十八罗汉的戴珊来说，对这样的变化再熟悉不过。

针对淘宝天猫此次调整，虎嗅的一篇文章也援引分析人士的看法，认为“灵活”将是今年淘宝天猫的关键词，“不仅可以独立制定集团策略，各个业务线也被赋予更自由的施展空间”。

戴珊当然也很清楚，淘宝天猫所面临的是已经流量见顶的电商行业，以及不断做出各种新动作的竞争对手。在这样的环境下，谁的反应与决策更快速，谁就能多一分增长的确定性。

有意思的是，2015年，也就是阿里启动中台战略那一年，另一家超级巨头谷歌在太平洋对面完成了拆分重组，成立了母公司Alphabet。谷歌希望通过拆分，将各业务线独立，明确责任，让公司运作更透明，每个子公司成绩如何也很清楚。同时鼓励创新，鼓励优胜劣汰。

张勇也总结过类似的组织设计心法——“无非是在特定的时间点，解决纵与横、分与合的问题，关键在于纵横、分合，如何选择。”

在解释为什么拆分重组时，谷歌还说了这样一段话：“随着时间推移，公司会变得更循规蹈矩。但在科技行业，颠覆性创新不断推动着下一个巨大的增长领域，你需要让自己有一些不安分，以继续保持与行业挂钩。”

短时间内的调整，必然会带来组织内部的不安，而这种不安，也是创新的开始。

如今，随着淘宝天猫商业集团的迅速调整，其他业务集团的调整估计也会很快到来。就像8年前一样，凭借着敏捷灵活组织文化，阿里又一次走在了前面。

你如何看待淘宝天猫的调整？